自信是企业家成功的基石所有企业管理家群体应当了解的知识，但同时他们也需具备自知之明所有企业管理家群体应当了解的知识，了解自己的长处和短处胜不傲败不馁的心理素质有助于企业家保持良好的心态团队和群体意识使企业家能够更好地发挥团队的力量心理健康和自我调节能力则是企业家保持良好心态的重要保障行为有度要求企业家在管理企业和处理人际关系时，始终保持适度，避免过度干预。

1应当具较为广泛和扎实的安全知识 由于安全员在生产和检修过程中要签发各类许可证，比如动火许可证进罐许可证停送电许可证登高许可证开停车许可证等等，因此安全员为满足各类安全需要就应当具备较为全面和扎实的安全知识，比如机械安全电气安全压力容器安全化工安全等方面的知识因为如果。

第二条公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织个人利用任何手段侵占或破坏公司财产公司禁止任何所属机构部门和个人，为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究 第三条所有员工都必须服从领导全力投入工作注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长。

8解决问题的能力，特别是能善于发现问题9培养下级能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率10调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极主动的工作。

2想了解一些管理方面的知识， 管理知识 管理的含义 第一节 管理的含义作用与原理 一管理的含义 管理的定义管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识有组织不断地进行协调活动包含了5层意思1管理是有意识目的的群体活动2管理主要协调人与事人与物以及人与人之间的。

马克斯维尔博士认为一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设。

优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力能够清楚地表明自己的思想有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力二是。

管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力更有聚合力更忠诚作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息及时向员工通报公司的销售情况重要交易经营业绩和重大事项，可使员工。

首先应当了解自己的下属员工人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但。

最后，我想说的是，上面提到的所有这些管理好一家企业的活动都需要有效的时间管理，否则，根据BCG业务矩阵，你的业务可能会变成“瘦狗”而不是“明星” 如何管理好一个企业2 企业不知道该如何管理？ 一管理常识做管理前应该了解的知识 1管理是一门专业 管理是一门艺术，也是一门专业从可以领悟许多关于人性。

在现代商业世界中，有许多优秀的管理书籍可以帮助管理者提高自己的能力和技能其中，经理人参阅企业管理实务是一本非常值得推荐的管理书籍本书涵盖了现代企业管理中的许多关键问题，例如战略规划领导力团队建设绩效管理等方面，涵盖了全面的企业管理实践知识通过阅读这本书，管理者可以了解到各种不同的管理方法。

能够实行集体领导 能自我克制 能自动做出决策 能客观地吸取各方面的意见 对自己有正确的估价，以他人之长补己之短 勤俭 具有技术和管理方面的知识 也有学者认为，企业管理者应具有的基本能力有九大方面 1预测能力预测就是对未来状况作出估计 对未来状况估计得愈准确，愈全面，作出的决策也就愈正确。

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务会计审计税务投融资活动等同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律企业管理企业兼并和重组本企业的生产技术基本知识和一些营销知识谈判技能公司治理等等我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效。

一个合格称职优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力一个管理者至少应具备以下素质1，讲诚信，以身作则了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范2，展望未来，描绘远景了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常。

9综合判断能力管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断 10解决企业内外问题的执行能力问题的发现分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费 一般来说，好的管理者在做出攸关组织利益的重大决策后，都会尽快知会各部门。